РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 42173 | |
Дисциплина: | Менеджмент организации | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2711 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4 1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии 4 1.2. Аналитические инструменты, применяемые при разработке стратегии организации 9 1.3. Виды стратегий организации 14 1.4. Реализация стратегии предприятия и организационная культура 21 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия. Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является: - видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес-единицы; - планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах; - планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии. Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обусловливает актуальность выбранной темы. Важнейшей функциональной стратегией фирмы является маркетинговая стратегия. Разработка комплекса маркетинга предприятия – это одно из основных направлений деятельности предприятия. Каждое предприятие стремится к изучению рынка, изучению потенциальных потребителей для максимизации выгоды, изучению ценового сегмента для способности вести правильную ценовую политику, а также в целом занимается активным развитием коммуникативной политики. Таким образом, комплекс маркетинга считается основным элементом любой бизнес стратегии.[...] 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии Теория стратегического планирования и управления является одним из основных методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. Понятие стратегии можно объединить из всех существующих в настоящее время определений как осознанный, продуманный свод норм и правил, лежащих в основе выработки принятия стратегических решений, от которых зависит будущее состояние организации [1, с.34]. Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения [2, с.256]. Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1. В каком положении организация находится в настоящее время? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужна достоверная информация для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций, которая обеспечит процесс принятия стратегических решений; 2. В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? Для этого, нужно четко определить миссию и цели фирмы; 3. Каким способом достигнуть желаемого положения? Этот вопрос направлен уже на реализацию выбранной стратегии. Здесь важным являются ресурсы, которыми располагает фирма, а также система управления, организационная структура, персонал [10, с.136]. В основе стратегического управления лежат стратегические решения. Стратегические решения – это управленческие решения, которые: - ориентированы на будущее и закладывают фундамент для принятия оперативных управленческих решений; - сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают внешние факторы, воздействующие на организацию; - связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации [9, с.112].[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Рейсовый план для предприятия рыбной промышленности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 11059 | |
Тема: | ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЁ УКРЕПЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛЕКТРОН» | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ТюмГУ | |
Просмотры: | 7185 | |
Тема: | Анализ баланса предприятия | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 7760 | |
Тема: | Экономическое обоснование проекта по нормализации затрат с целью укрепления финансовых результатов работы предприятия (на примере ООО КамчатГэсСтрой) | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ДВФУ | |
Просмотры: | 5757 | |
Тема: | Разработка бизнес-плана по расширению деятельности предприятия | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 4360 | |
Тема: | Проект (формирования) производственной стратегии предприятия на примере ООО «Правило точности» | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 7021 | |