Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

(2 глава + заключение) Структурные компоненты организационной культуры и механизм развития организационной культуры в современной организации.

Купить Гарантия
Код работы: 40516
Дисциплина: Организационная культура
Тип: Часть дипломной
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 3111
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Структурные компоненты организационной культуры и механизм развития организационной культуры в современной организации.
ОГЛАВЛЕНИЕ

2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭЛЬДОРАДО» 1
2.1 Описание бизнес-кейса проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» 1
2.2 Устав проекта 12
2.3 Организационно-экономические условия реализации проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» 21
1.1.1 Построение организационной структуры проекта 33
1.1.2 Матрица ответственности команды проекта 33
1.1.3 Диаграмма Ганта проекта 34
1.1.4 Экономическое обоснование и эффективность организационной структуры проекта 36
1.1.5 Риски проекта и пути их локализации 44
Выводы по второй главе 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 58
Форма для оценки организационной культуры организации 58
Приложение 2 60
. Состав проводимых краткосрочных программ обучения в системе непрерывного образования компании ООО «Эльдорадо» 60


   
Отрывок: 2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭЛЬДОРАДО»
2.1 Описание бизнес-кейса проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо»


При анализе эффективности построения организационной культуры торговой сети и ее разработки огромное значение имеет система управления персоналом компании. Как было ранее отмечено, организация, как социальная целостность, состоит из людей и обладает своей культурой, ценностями и установленными социальными шаблонами поведения. Все это во многом определяет то, какие действия необходимо предпринимать руководству компаний в процессе построения организационной культуры для лучшей ее адаптации изменений. Культура, стиль и структура вместе являются организационными факторами, оказывающими влияние на то, как исполняются проекты [8].
Изучение особенностей культуры организации позволяет проанализировать, насколько процесс построения организационной культуры соответствовал принятым в организации нормам и ценностям. Инициированный руководством процесс изменения подхода к управлению и организации бизнеса способен затронуть лишь такие элементы организационной культуры, как артефакты и провозглашенные ценности, а основополагающие представления коренятся глубоко в культуре компании, и их следует учитывать для успешной адаптации новой системы, чтобы культура не стала «помехой» и не вступила в противоречие с ценностями, повышающими эффективность организации [2].
...

2.2 Устав проекта

Поскольку организационная культура торговой сети ООО «Эльдорадо» не соответствует задачам компании, несовершенна и не оказывает положительного влияния на реструктуризацию предприятия, к рассмотрению предлагаются следующие рекомендации по ее совершенствованию:
В настоящий момент большинство торговых сетей пришли к пониманию необходимости вкрапления в структуру своего управления Центра адаптации. При этом к его функциям предполагается отнести:
 формирование эффективных коммуникационных каналов в компании и управление их информационными потоками;
 организацию организационных праздников и организационных семинаров;
 мониторинг конкурентоспособности и публичности компании;
 предотвращение конфликтных и кризисных ситуаций внутри компании;
 развитие связей с общественностью, формирование репутации и положительного имиджа компании;
 реализацию социальных проектов и программ.
Назначение Центра адаптации для торговой сети ООО «Эльдорадо» в общем сводится к следующему – подача информации о компании, ее услугах и сотрудниках согласно единой концепции, нейтрализация рисков, связанных с возникновением ситуаций, угрожающих репутации или имиджу компании, а также моделирование эффективных взаимодействий между различными целевыми группами внутри корпорации. Что касается менеджера по организационным отношениям, то это должен быть специалист, не просто хорошо информированный о бизнесе компании, а и профессионально разбирающийся в каждом из направлений конкретных видов ее деятельности.
Самые первые решения людей, создавших компанию, наиболее важны.
...

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Документирование деятельности государственных учреждений на примере конкретной организации. Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 12425
Тема: Учёт денежных средств и имущества организации. Тема 2 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ПГТУ
Просмотры: 6544
Тема: Менеджмент организации. Утвержденные во-просы к госам 21 шт. Подробнее
Тип: Иное
Вуз: АГУ
Просмотры: 8028
Тема: Бизнес-планирование организации. Особенности составления бизнес-плана Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: Иной
Просмотры: 11158
Тема: 15. Контроль качества медицинской помощи: понятие, виды, порядок организации. Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГМУ
Просмотры: 10046
Тема: Решить задачу по КН по теме 1. Вертикальный анализ и горизонтальный анализ баланса организации. Сравнительный аналитический баланс организации Подробнее
Тип: Задачи
Вуз: АГМУ
Просмотры: 10229

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »