Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Определение стимулов и антистимулов персонала

Купить Гарантия
Код работы: 27869
Дисциплина: Организационная культура
Тип: Контрольная
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 3087
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание:
Введение 3
1 Понятие мотивации и стимулирования 5
2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях 10
3 Стимулы и антистимулы и их сочетание 15
Заключение 17
Список литературы 19
Задачи 20
   
Отрывок: На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации.

1 Понятие мотивации и стимулирования

К достижению поставленных целей приводит факт удовлетворения личных потребностей персонала. При этом пробудить интерес персонала к труду можно с помощью одного из главных терминов в теории управления персоналом, а именно мотивацией. Под мотивацией принято понимать совокупность стойких мотивов, которые определяются характером личности, ее деятельностью. В случае трудовой деятельности персонала данное понятие подразумевается, как определенные действия работника, направленные на удовлетворение своих личных нужд в материальных и других ценностях. Достижение целей, поставленных организацией взаимосвязано с трудовой деятельностью. При этом важной составляющей структуры организации является непосредственно сам работник.

2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях

Долгосрочные и краткосрочные – это два вида стимулов, которые формирует руководство у сотрудников. С общими целями сотрудника и работодателя, которые заключаются в причине прихода в организацию, личных целях в сотрудничестве и т.д. связывают долгосрочные стимулы. Непосредственно с деятельностью работника, стимулированием выполнения ним производственных планов и определенных проектов связаны краткосрочные стимулы.
Достижению профессиональных целей способствует долгосрочная мотивация.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Применение пассивных методов набора персонала в организации (на примере Федерального агентства водных ресурсов) Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 9026
Тема: Анализ системы мотивации персонала Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГТУ
Просмотры: 5024
Тема: Совершенствование системы найма персонала (на материалах ОАО Алтайвагон г. Новоалтайск) Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 5785
Тема: Организация и совершенствование системы непрерывного обучения персонала Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: МФЭИ
Просмотры: 7125
Тема: Совершенствование организации рабочих мест персонала Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: КГТУ
Просмотры: 6097
Тема: Особенности деятельности частных кадровых агентств по подбору персонала Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6881

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »