Вопросы 31-60 к ГИА |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 24944 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Иное | |
Вуз: | СИБИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 190 руб. | |
Просмотров: | 5113 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 31 Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала 4 32 Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров 7 33 Анализ работы и определение основных требований к работнику 9 34 Состав работающих на предприятии (организации) и его анализ 11 35 Понятие, виды и методы оценки персонала 13 36 Приказы по личному составу: порядок их издания, оформления, регистрации 15 37 Планирование потребности в персонале 17 38 Сущность и задачи оценки персонала: содержание, методика, процедура проведения 19 39 Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие карьеры 21 40 Профессиональные компетенции менеджера по персоналу 22 41 Формирование и методы работы с кадровым резервом в организации 24 42 Текучесть кадров: понятие, виды, причины и последствия 26 43 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров 28 44 Учет и анализ движения кадров. Трудовая мобильность 30 45 Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов 32 46 Виды увольнения и мероприятия по высвобождению персонала 34 47 Место управления персоналом в регулировании социально-трудовых отношений. Социальная защита персонала 36 48 Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения 37 49 Правовое регулирование расторжения трудовых договоров в РФ 39 50 Привлечение кадров на основе договоров гражданско-правового характера 41 51 Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора 43 52 Трудовой контракт: содержание документа. Обязательные и дополнительные требования 45 53 Конфликты в системе управления персонала – виды, формы и методы преодоления конфликтов 46 54 Законодательство РФ о разрешении трудовых конфликтов и споров 48 55 Современные теории мотивации и их использование в системе управления персоналом 50 56 Сущность, значение и задачи стимулирования труда 51 57 Мотивации трудового поведения. Анализ мотивов и стимулов к труду 53 58 Показатели движения кадров и порядок их расчета 55 59 Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров 57 60 Корпоративная культура как инструмент управления персоналом 59 61 Изменения в организации и их источники. Поведение людей в условиях изменения организаций 60 |
|
Отрывок: |
31 Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала Набор персонала является одним из ключевых элементов работы любой организации. От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры – их удачным вложением. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы будет непозволительной роскошью, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды. Для оценки эффективности процесса поиска и отбора кандидатов для работы в организации может быть использован ряд количественных показателей: ‒ уровень текучести кадров, особенно среди новых работников; ‒ доля работников, не прошедших испытательный срок, от общего числа принятых на работу; ‒ финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров; ‒ уровень нарушений трудовой дисциплины (прогулы, опоздания, отсутствие на рабочем месте, несогласованное с руководством, и т.д.); [...] 32 Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров Собеседование при найме на работу сводится к восьми основным вопросам и соответствующим ответам на них. 1 вопрос сводится к уяснению «что вы за человек?» Ставя этот вопрос, руководитель-интервьюер хочет знать о кандидате как можно больше и, в сущности, просит рассказать о себе. 2 вопрос касается причины «почему вы ищете работу?» Слушая ответы на этот вопрос, руководитель должен быть начеку. Важно отмечать прямоту ответа и скорость обдумывания поставленных вопросов, а также логичность обоснования причин поиска новой работы. 3 вопрос к кандидату: «чем вы можете быть полезным?» – это вопрос о том, насколько поступающий в курсе дела организации, в которой он хочет работать. Важно знать, какую дополнительную информацию собеседник получил и как он ее использует при ответе. [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Конфликты в системе управления персоналом. Вариант 10 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 10489 | |
Тема: | Разработка системы набора и отбора персонала | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 5041 | |
Тема: | Рерайт | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | КФУ | |
Просмотры: | 3122 | |
Тема: | АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ МОЛОДЕЖИ ЯНАО | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ТюмГУ | |
Просмотры: | 3896 | |
Тема: | Вариант 9 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Торгово-экономический колледж | |
Просмотры: | 6920 | |
Тема: | Классификация информационных систем управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СГА | |
Просмотры: | 9406 | |