Базовые стратегии роста организации |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 23384 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4676 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие стратегии организации 5 2 Базовые стратегии роста организации 8 Заключение 11 Список литературы 13 |
|
Отрывок: |
Введение Актуальность темы исследования. Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причем стратегическое планирование признается одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Основным является вопрос, который состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов. В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей. Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы, производственные подразделения – делать капитальные вложения в автоматизацию устаревающих производств, а служба НИОКР – разрабатывать новую продукцию на базе старой технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы и сделает ее работу неритмичной и неэффективной. Может обнаружиться, что переориентация начата слишком поздно, чтобы гарантировать фирме выживание. Оказавшись перед лицом подобных сложностей, фирма должна решить две чрезвычайно трудные проблемы: 1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке; 2. Направить усилия многочисленного коллектива в нужное русло. Определение стратегии – это не составление плана действий. Определение стратегии – это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п. Существует несколько групп базовых стратегий развития, которые обычно выделяются экспертами в области управления и активно применяются на практике. Они отражают три различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы в отрасли, технология. Степень научной разработанности проблемы. Теоретические проблемы исследования экономики и стратегического управления предприятиями в новых условиях общественного развития исследуются в трудах многих зарубежных и отечественных ученых | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Оценка политики управления затратами организации (на примере ОАО «БПЗ») | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7539 | |
Тема: | Амортизационная политика организации и ее роль в воспроизводственном процессе | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 8713 | |
Тема: | Финансовые инновации в управлении капиталом организации (на примере АО «Альфа Банк») | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 5337 | |
Тема: | Особенности организации Event-мероприятий на примере… | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет | |
Просмотры: | 5283 | |
Тема: | Оценка кредитоспособности организации (на примере орг г Барнаула) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 10047 | |
Тема: | Современные тенденции в управлении дебиторской задолженностью организации в реальном секторе экономики | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | МарГУ | |
Просмотры: | 8371 | |